男领导控制女下属的套路，有人的地方就是江湖，职场还是人群的聚集地，除非离职，否则不可避免深入江湖之中，职场潜规则中男领导与下属又是重中之重，下面分享男领导控制女下属的套路。
男领导控制女下属的套路1
1、男领导控制女下属的套路、常表现对你的特别好感。
好感是你与上司沟通和交往的前提条件，也是上司对你特别关照的基本条件。
不对称的职位和工作关系决定了你的弱势地位，而你急于想改善工作环境和生活质量的愿望又决定了你不敢得罪上司，因此，对上司只能是言听计从。
然而，当你的上司表现出对你的特别好感时，通常情况下你涌现出来的感觉是自己很幸运，能够遇到一位志同道合的上司，能够给予你工作上的帮助。
然而，任何事情都有一个度，如果上司表现出对你过度的好感，那你是不是也应该捉摸一下“是福是祸”的问题了？
2、男领导控制女下属的套路、时常出现俩人独处机会。
如果你的上司总是制造出种种理由让你和他一起去做某件事情，而你感到帮他处理公务时起不到关键性作用时，你就要考虑上司让你陪他出差的动机了。
有的上司总是喜欢把异性下属带着出差，一来可以显示出上司对你的重视，创造培养你的机会，让你心存感激；
二来可以让乘机制造俩人独处的机会，让你对他产生好感，放松警觉之心；三来或许可以有进一步的接触机会，拉近两人的距离。
同样道理，无论在单位或其它场合经常发现你们有俩人单独的现象，那你就应有基本的警觉之心了，你要考虑自己的处境，以后再次面临这样的场景时，起码你要知道自己想要什么？如何妥善应对？
3、男领导控制女下属的套路、经常让你单独加班加点。
工作没有按进度完成而需要加班加点是很普遍的现象，而上司让员工加班更是天经地义的事情，工作还没有做好，加个班也是我们惯用的手段。
问题在于你的上司如果经常找借口让你单独加班加点，而且在你加班的过程中，也会看到这位本没必要在这个时间出现在你加班加点地点的上司身影。
甚至于这位上司找借口说要陪你一起加班时，那你就应心理设防了，很少有上司愿意和普通下属一起加班加点做事的，除非你的上司有特别的话想和你沟通交流。
4、男领导控制女下属的套路、有意无意喜欢和你搭讪。
上司应该是在自己的岗位运筹帷幄，而不应时常出现在你这位普通员工的工作岗位附近，甚至于时常有事没事主动和你搭讪表示关心问候。
同时，单位里的其他同事却没有你的礼遇，这可以说明上司对你有特别的好感，或者说是有非份之想。
你要知道一个基本道理，那就是在正常情况下，任何一位上司都不会特别理会团队中那些累死累活拚命干活员工生存状况的，在他们的眼里这是天经地义的事情，不值得同情。
没有必要浪费时间和感情，只有在他们看来能够感到特别的员工，他们才会表现出超常的亲和力。上司喜欢和你搭讪无非是表现出他对你的特别关注。
无非是在暗示你的前途和命运都在他（她）的掌控之中，如果你愿意按照上司的意图投怀送抱，你的前途自然无可限量。
男领导控制女下属的套路2
一、故意在你面前卖弄
从着装到能力，无不精心准备一番，在你面前会先保持冷静，在你急需帮忙时，再侃侃而谈，让你对他形成一种崇拜之心，记住很多撩拨都是从女下属崇拜开启的。
其次会多关注你的工作，因为上下属之间必定是以工作作为纽带，而工作的困难程度，是由上级直接决定的，如果每次故意给你难题，然后又热心为你解答，你便要小心了，这时他不只是让你崇拜他，更会让你依赖上他。
二、深入了解你的基本情况
如何才能在人际当中占据主动权，那就看谁掌握的信息比较多，知己知彼方能百战不殆，在信息不对等的情况下，只要占据有利的那一方，稍微耍点手段，另一方就很难逃脱。
所以如果领导莫名地对你很关心，像调查户口一样询问你，这时你要多留一个心眼，因为他可以从你是否单身，生活是否幸福等方面找到可以下手的点，虽然他有可能以关心下属或者想多了解下属为借口，但也只局限于表面情况，深入的他无权问。
不要认为有人关心你是好事，有目的的关心还是能躲则躲，否则新伤添旧伤。
三、充分利用女性拜金
这个都不用过多解释，人人都向往美好，尤其是如今人们的价值观早已不同，宁坐在宝马车里哭，不坐在自行车上笑虽然得到了太多人的批判，但是他的现象依然很严重。
因为很多时候他是无意识让你感觉到他很有钱，而且也会在你身上花上一笔钱，等你逐步产生好感之后，便会许诺，当然有真给钱的，但是无论哪种，他的'目的只是你，很多公司的高管虽然很有钱，但是基本上跟你没有关系。
四、风趣幽默
风趣幽默在吸引女性上具有太大的优势，因为没有人不喜欢开心，而别有用心的男上级会通过一些模棱两可的玩笑去探测女下属的底线，想温水煮青蛙一般逐步让女下属陷落。
包括肢体的动作也是一样，毕竟他的社会经验丰富，会将动作做得恰到好处，让你无法过于生气，还能达到他的目的性。
五、威逼利诱
如果以上主动的都不可以，那么只能是威逼利诱了，当然这类的上级必然掌握的权力巨大，可以决定你的升迁与去留，在之前撩拨不成的前提下，便会使用威逼利诱。
通常也会分为直接与间接，直接便是开门见山，你同意会怎样，不同意又会怎样，而间接就是冷暴力，或者不安排工作，或者降薪、调岗等，让你主动去屈服。
男领导控制女下属的套路3
一、让员工产生依赖性
1、经济依赖
首先从物质上不断刺激员工消费，当一个人奢侈惯了，很难再降下来，由俭入奢易，由奢入俭难。
很多高端企业都是喜欢玩，提供高额的工资，接着刺激下面员工的欲望，引诱员工高消费，鼓励员工买房买车，办理信用开。员工有房贷、车贷、信用卡要还，他就要依赖这份高工资的工作，这样一来下面的员工就好管了，不敢轻易辞职，也不会不听指示。
2、技术依赖
有句话叫“用人如器”，对下面的员工永远只让他负责一部分的技术，不让他了解全面的技术，他的工作必须是和其他人一起协调或者说合作才能完成的。让他成为某一环节中的一部分，成功公司中的一颗螺丝钉，只培养你成为专才。
为什么现在中年危机这么严重，就是这个原因。只懂一块技术，对其他的东西并不了解。一旦下岗，在社会上再找同类的工作不好找，其他的东西又不会，随着年龄的增大，学习能力也退化了。
3、在精神依赖
对一个年轻人来说，一个能自我实现，激发梦想的公司是很有吸引力的。不是每个人都能实现自己的梦想的，但是如果有这样的公司，这样的领导出现是非常有吸引了力的，那员工必须依赖于他。
再比如，如果有个公司伙食非常好，还不要钱，周末也提供，我相信很多年轻人即使周末也会选择去加班。
二、替代性
1、培养备胎的替代
打仗讲究的养兵千日，用兵一时。在平常没有战争的时候，都要花钱养着，这个成本是必须要有的。如果你不养兵，就会有战争，谁都能来欺负你一把。
这就是为什么有些企业要养闲人，关键时刻可以有人能顶上去，避免让公司的利益受损。在有些关键岗位中就是要花成本，去培养两个以上的人，宁愿让其中一个人闲着，多花些钱，也要让闲着的人掌握这门技术。干部的储备也来源此。
2、副手的替代
培养备胎的成本是比较大的，有些公司并不具备，那就选择副手来替代。副手一般都是一起参与这个事，具备随时替代的能力。为预防主副两人同时离开的情况，领导必须要培养他们的依赖性，而且两人的关系不能太好。
3、平行性替代
平行线替代，也叫内部竞争，腾讯就是这样做的。腾讯内部的竞争是非常厉害的，别看现在的游戏很火爆，那是内部进行了多方惨烈的厮杀才冒出来的，一个游戏的成功往往伴随着其他很多团队的失败。哪个团队胜出了，那就收割另外一个团队的成果。很残酷，但是干劲也很大。
三、制衡性
当员工既不依赖你，又没有人可替代的时候，制衡是领导控制下属最常用，也是最有效的手段。制衡可以让员工之间形成互相监督，充当领导的耳目，可以说是领导的信息来源重要途径。