如何对待自己的合作伙伴，与伙伴沟通问题最重要的一点就是真诚，诚信待人，有不同的看法再提出来一起讨论，要注意态度谦逊，措辞得当。那么如何对待自己的合作伙伴呢？
如何对待自己的合作伙伴1
1.建议还是把问题写清楚一下，请问你们是项目合伙还是开公司合伙？
2.如果是开公司合伙，如果为了公司后面发展壮大，丑话或者一些规则性的东西，最好是提前规定好作为约定，以后公司发展进入快节奏，没有人有很多的时间，再去为一些鸡毛蒜皮的事情扯皮。这个时候，有不同意见，一律按照条款来，特殊情况再协商。
3.能找律师咨询的情况下，尽量找律师把合作条款两个人花时间理清楚，特别是大事情，如果两个人意见不统一的情况下，到底谁说了算。
4.不要怕耽搁时间去理顺规矩，后面等火车跑起来之后，再去亡羊补牢，损失可能会更大，甚至导致公司倒闭。
5.很多人说小公司前期不用搞的那么正规，的确，如果小公司一个人或者有人能够做为润滑剂，比如全栈工程师，全栈运营，都会的情况下，能者多劳，能力越大责任越大，多做一些事情，不怕吃亏，对公司的发展是有推动性作用的。
但是发展到一定阶段，按照木桶短板原理，一桶水能够装多少水，不是取决于你最长的那块板有多长，而是看最短的那块板。
如果公司的合作伙伴，短板特别明显的情况下，就要考虑是不是要换人了，或者你提现走人。因为你再继续付出，发展也是有限的，不如激流勇退。
总结一下，公司合伙的话，规则提前定好，后期沟通就事论事，按规矩来，相对就比较好相处。
如何对待自己的合作伙伴2
与同事保持适当距离
年轻人可能都会有这样的困惑，不知道如何和同事相处。关系太远不好，人家会认为你不合群、孤僻、不易交往；太近了也不好，容易让别人说闲话，而且也容易令上司误解。所以说，只有和同事们保持适当的距离，才能成为一个真正受欢迎的人。
但同事也是有区别的，对于多数人我们可以保持适当的距离，但对于个别人还是应该区别对待。
明哲保身之道
如果你在大公司里工作，难免碰上人事问题。这个问题的复杂性，常常让涉世未深的大学生摸不着头脑。现在我们就以以下两种情况来探讨一下职场明哲保身之道。
别的部门主管向初入社会的你下命令，应以什么“招数”去招架呢？
对方既是主管，比你职位高，你当然得罪不得，切莫跟他争辩，或者不加理睬。如此会令对方对你产生敌意。
正确的态度是，当对方在你上司不在时，向你无理取闹，大发雷霆时。请保持冷静与客观，你只需要向你的上司负责，而你与他是全无关系的。因此，对方发脾气是不必理会的，待对方冷静下来，你可以淡淡地告诉他：“这些事我无权过问，一切还是请你与我上司商议吧。”待你的上司回来，立刻向他报告这一切，让他去处理这些棘手事件。
在权力泛滥的环境中，两位经理“斗法”，你是中间人物，应该如何应付呢？
你当然要结合自己所选择的职业方向。例如，你决定朝公司的业务部门发展，自然不要得罪业务经理。但你的难处就是，要让另一位经理不至于把你视作眼中钉。同时，在后者面前，要有意无意地表露出你是对事不对人的。
适度抬高身价
在就业市场里，人也是一种“商品”，所以年轻的你应该懂得适度地自抬身价，令“需求”认同你的价值。但自抬身价也不能随意而为，一定要坚持以下原则：
Ⅰ 适度
所谓适度是指不要抬得过高，以至超过你的能力许多。一位小职员，明明一个月1000元的薪水，但他却说他一个月拿5000元，这已是主管级的待遇。看看他的专长、年龄和能力，别人会发现这身价根本就是吹嘘。
Ⅱ 参考行情
低于行情，有低价倾销的味道，别人会把你当廉价品看，不会珍惜。如果你能力也够，可把身价抬得比行情高一点。但如果高出行情太多，除非你是个天才，而且也有成绩做后盾，否则人家会当你是“疯子”。
Ⅲ 选择时机
如果你有事没事都在谈你的身价，就会变成吹嘘，反而没有人相信了。什么是适当的时候呢？例如有人问你的时候；大家讨论你的.时候；有人准备买你这份人力资本的时候……
不管你从事的是哪一种行业，担任的是什么职务，此时便不必谦虚客气，适度地自抬身价，就算被人取笑，也好过自贬身价。
如何对待自己的合作伙伴3
第一，理性对待利益冲突。
想要长期合作，除非万不得已，不要轻易诉诸法律。
具体合作中不可避免会出现利益冲突，最有效、最合适的解决方案是按协议执行；
如果没有成功，坚持吃小亏的底线。本来可以分为五五个点。如果能少得一分，对方就有和你深度合作的可能。
第二，签订合作协议是必不可少的，先把合作丑话说前面，好话留后面。
算大帐、不算小账；
看长远、不计眼前，是长久合作最聪明的方法。
李嘉诚说：“合作之前，我们要做好吃亏的准备，让对方多拿一些，这样双方的合作才能长久。大家都想占便宜，没有双赢的可能。”
合作是分等级的。初期是试探性的、低级的；
以后会越陷越深，甚至双方可能会融合。
第三，要分析各自需要的资源，
以及他们对彼此资源的饥渴，
这样就可以先确定是否合作，合作的基础是否扎实，
对双方利益的影响程度。
这些判断之后，我们再来说说具体的。